目 录
摘要…………………………………………………………………………………………4
前言…………………………………………………………………………………………5
第一章成本管理的基本理论…………………………………………………………………7
1.1混凝土企业成本构成………………………………………………………………7
1.2混凝土企业成本管理………………………………………………………………7
1.3混凝土企业成本控制………………………………………………………………7
第二章混凝土企业成本控制现状……………………………………………………………8
2.1混凝土产品简介……………………………………………………………………8
2.2混凝土公司成本管理制度和流程…………………………………………………8
第三章混凝土公司成本控制存在的主要问题……………………………………………10
3.1成本管理的理论研究滞后…………………………………………………………10
3.2成本管理观念落后…………………………………………………………………10
3.3成本管理方法陈旧…………………………………………………………………10
3.4企业内部成本管理主体的确立失误………………………………………………11
3.5不良利益动机驱动导致成本信息失真……………………………………………11
3.6分工过细，人力资源浪费严重……………………………………………………11
第四章完善混凝土企业控制成本的对策………………………………………………12
4.1树立企业成本管理的系统观念……………………………………………………12
4.2在成本管理中引入战略成本管理思想……………………………………………12
4.3引入先进的成本管理方法和手段…………………………………………………13
4.4企业根据自身特点选择适当的成本控制方法……………………………………14
4.5增强成本观念，实行全员成本管理………………………………………………14
4.6充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用…………………………………15
4.7采取措施保证成本信息有效………………………………………………………15
4.8建立成本管理保障措施……………………………………………………………16
4.9进行工作流程的整合减少不必要的分工…………………………………………16
4.10加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用………………………………16
结论………………………………………………………………………………………18
总结与体会………………………………………………………………………………19
谢辞………………………………………………………………………………………20
参考文献…………………………………………………………………………………21
摘 要
［摘 要］通过分析混凝土企业成本控制现状，从成本控制制度的建立、健全和执行的有效性，提出混凝土企业应建立健全制度，明确生产、物流等工作程序；加强部门之间的内部牵制，明确岗位职责，充分发挥内部审计职能，达到加强管理有效控制成本，提高经济效益之目的，本文针对目前混凝土市场的现状谈谈我的认识。
［关键词］成本管理 成本控制 现状 对策
