目录
一、绪论 - 2 -
（一）、引言 - 2 -
（二）写作思路： - 2 -
（三）研究成本管理的意义 - 3 -
1.可以降低产品的成本 - 3 -
2.可以提高企业成本核算的水平和成本信息的准确性 - 3 -
3.有利于加强企业的经营管理，改善企业的经营业绩 - 3 -
4.可以提高企业员工的成本意识 - 3 -
5.树立现代成本意识，运用成本——效益分析为企业创造更大收益。 - 4 -
(四)我国企业成本管理的现状 - 4 -
二、成本管理的基本理论 - 5 -
（一）成本管理涵义的演变 - 5 -
1.成本的概念 - 5 -
2.成本管理的概念 - 6 -
（二）成本管理的对象 - 6 -
（三）成本管理的目标 - 7 -
（四）成本管理的环节 - 7 -
（五） 现代成本管理的基本内容 - 7 -
（六）现代成本管理的特点 - 8 -
三、西安东新物业管理服务公司成本管理现状及存在问题 - 9 -
（一）企业成本管理状况分析 - 9 -
1.企业概况 - 9 -
2.物业管理企业管理成本的构成 - 10 -
3．西安东新物业管理服务公司成本及收入构成 - 10 -
4.物业管理企业成本管理的特点 - 11 -
（二） 西安东新物业管理服务公司成本管理现状及问题分析 - 12 -
（三）问题的原因分析 - 13 -
1. 计划经济思想制约了成本管理观念 - 13 -
2. 人员素质不高制约了成本管理的科学化 - 14 -
3. 成本管理目标狭窄，缺乏战略眼光; - 14 -
4.成本管理制度约束不力，造成浪费严重 - 14 -
四、解决成本管理问题的对策 - 14 -
（一）建立现代成本管理模式 - 14 -
1. 现代成本管理模式的含义 - 14 -
2.实现现代成本管理模式的途径 - 15 -
（二）加强人力资源管理 - 15 -
1.人力资源管理的含义 - 15 -
2.人力资源管理在物业企业中的重要性 - 15 -
（三）提高全员成本意识和成本管理素质。 - 15 -
（四）加强企业文化建设 - 16 -
1．企业文化建设的意义及其重要性 - 16 -
2.加强企业文化建设的途径 - 16 -
（五）实现制度创新，建立成本考核制度，提高成本管理高度 - 17 -
（六）加强企业监控力度，提高企业经济效益 - 18 -
西安东新物业管理服务公司成本管理初探
一、绪论
[摘要]随着市场经济的发展和企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成了一个突出、迫切的问题。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须要提高自身成本的管理水平。现阶段企业产品和服务的质量已经趋向于同质化，竞争的主要方面就放在了成本降低的可能性上，目的在于改善企业的成本管理，提高企业的竞争力，企业只有以低于竞争对手的成本进行生产经营才能在竞争中立于不败之地。
[关键词] 成本管理 现代企业成本管理 物业管理
