构造提升中山市XX通信工程有限公司的预算管理
目 录
预算案例………………………………………………………………………1
（一）预算概况…………………………………………………………1
(二) 年终预算考评……………………………………………………2
（三）从此案例得的启示…………………………………………….3
正确理解全面预算管理…………………………………………………..4
（一）预算管理的概念................................. ……....4
（二）理解全面预算管理概念的要点..........................4
（三）财务部门在全面预算管理中的定位………………………4
建立自己企业的预算管理体系……………………………………………5
（一）预算不能拘泥于形式……………………………………………5
（二）如何构造自己企业的预算管理体系…………………………5
制定有效的激励制度和约束制度……………………………………………6
（一）目标与责任决定权力…………………………………………….6
（二）预算控制要有灵活性…………………………………………….7
（三）薪酬激励和预算考核…………………………………………….7
参考文……………………………………………………………………………………………8
内容提要
预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，在企业管理中处于核心地位。预算也是一种比较复杂的管理方法，在运用过程中会出现许多的矛盾。如何构造能提升企业效益的预算管理体系？本文通过对作者亲身实践的一个预算案例的分析和思考，得出：要构造提升企业效益的预算管理体系，必须正确理解全面预算管理的概念，准确把握财务部门在全面预算管理中的定位；必须构造行之有效、切合自己企业实际的预算管理体系；必须处理好各责任单位的权、责、利关系，充分体现“以人为本”的管理理念，谋求人本主义或人治基础上的法治，使薪酬激励与预算考核有效对接。
关键词: 中山市XX通信工程有限公司，全面预算管理，权责利对称，人本管理
