试论应收账款的管理——基于漯河钢管厂的案例分析

摘    要

在计划经济体制下，由于应收账款在企业账上所占的比重较小，所以我国企业根本不重视应收账款的管理。但是，随着我国社会主义市场经济的不断发展和卖方市场向买方市场的转变，我国企业面临的市场竞争日趋激烈。为了扩大市场占有率和增加销售额，许多企业不得不利用信用销售的方式来提高自身的竞争力。通过信用销售方式增加销售额的同时，企业因信用销售而产生的风险也在不断增加，通过对应收账款管理的研究旨在降低应收账款的风险，使企业因信用销售增加的收益大于企业持有应收账款的成本。文章首先对应收账款的一般原则进行简要梳理，然后以漯河钢管厂为例作实证分析。

关键词：应收帐款；管理；核算

目            录

一、应收账款管理的一般原则 1

（一）确定适当的信用标准 1

（二）实施具体的信用条件 2

（三）不断完善收帐政策 2

（四）强化应收帐款的日常管理 2

二、漯河钢管厂应收账款管理的方法及问题剖析 3

（一）漯河钢管厂简介 3

（二）漯河钢管厂应收账款管理方法 4

（三）漯河钢管厂应收账款管理存在的问题 5

三、解决漯河钢管厂解决不良应收账款问题的思考 6

（一）加强宣传，提高认识 6

（二）对钢管厂的应收账款进行全面梳理 6

（三）建立激励约束机制 6

（四）与债务人保持密切联系 6

（五）确定合理的收账程序 6

（六）确定合理的收债方法 7

结语 7

参考文献 8