内容摘要
在当今市场竞争日益激烈的建筑大环境下,日渐复杂的经营条件,使建筑企业面临着巨大的压力。建筑企业在工程设计、造价、招标代理、监理、施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理。企业要想在竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工、监理等过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争。本文针对建筑项目成本管理系统和存在的问题进行分析,针对巨业公司的几个工程案例并提出相应的控制对策。
【关键词】建筑企业，巨业公司，工程建设，成本管理，控制对策
目录
一、工程成本管理工作存在问题的问题…………………………………………1
（一）设计原因………………………………………………………………1
（二）甲方原因………………………………………………………………2
（三）施工原因………………………………………………………………2
（四）材料原因………………………………………………………………3
（五）结算原因………………………………………………………………3
二、工程成本控制与管理…………………………………………………………4
（一）设计阶段的控制…………………………………………………………4
1.设计方案优化………………………………………………………4
2.前期造价分析………………………………………………………4
3.实行限额设计………………………………………………………4
4.要加强设计图前的审核工作………………………………………5
（二）项目建设阶段的成本控制………………………………………………5
1.采用招标方式选择承包供应商……………………………………5
2.合同签署要严密……………………………………………………7
3.工程变更的控制……………………………………………………7
4.结算审核要细致 …………………………………………………8
三、案例……………………………………………………………………………9
（一）案例一………………………………………………………………9
（二）案例一………………………………………………………………10
四、 参考文献……………………………………………………………………16
