目 录
该公司的特点……………………………………………………………………1
灵活，有创新能力，工作效率高………………………………………1
企业规模小，资金回收慢………………………………………………1
组织机构简单，组织制度缺失，人员十分有限………………………1
管理水平不高……………………………………………………………2
二、该公司存货管理存在的问题……………………………………………………2
存货制度不完善，执行力不足…………………………………………2
存货库存管理不规范……………………………………………………2
商品采购对存货的影响…………………………………………………3
外部环境的影响…………………………………………………………3
三、对该公司的存货管理提出的几点建议…………………………………………4
严格执行财务制度………………………………………………………4
加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本……………4
采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。………………4
及明了解市场信息，调整库存…………………………………………5
加强企业内部管理，建立完善激励机制………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………7
内容摘要
近几年来，随着我国市场经济的不断完善，中小企业的外部环境得到良好发展，而存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多，存货管理尤其显得比较重要。存货控制或管理效率的高低，直接反映并决定着企业收益、内险、流动性的综合水平，因而在存货的成本与收益之间进行利弊权衡，实现二者的最佳组合，是存货管理的基本目标，也是企业所追求的。所以加强存货管理势在必行.
【关键词】中小企业 存货管理 加强管理
