价值链理论在我国企业中的应用问题研究

摘    要

企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。价值链在我国的应用方面存在着价值链更新落后、信息效率低下等问题。这些问题存在的主要原因是国家政策不够及时，企业结构不合理等因素。要想解决这些问题就必须对自身企业进行分析，找出更加适合自身企业发展的价值链应用方法。 

 

关键词：价值链；应用；管理方法

目    录

摘    要 I

ダイゼスト II

1价值链理论的基本内涵 1

1.1 价值链理论的内涵 1

1.2 价值链理论的基本内容 1

1.2.1 纵向价值链分析 2

1.2.2 横向价值链分析 2

1.2.3 内部价值链分析 2

2 价值链理论在我国的应用情况 2

3 价值链应用存在的问题 3

3.1 企业价值链分散，供产销链脱节 3

3.2 企业价值链不完全 3

3.3 竞争以价格为主，忽视顾客价值创造 4

3.4 缺乏正确的战略决策 4

3.5 信息系统效率低下 4

3.6 企业管理者的指导思想更新不及时 4

3.7 部门主义现象严重 5

4 分析价值链理论存在的问题的原因 5

4.1 宏观方面分析 5

4.1.1长期以来重复建设形成的供过于求的格局 5

4.1.2国内企业政企不分 5

4.1.3国家相关的法规不健全 6

4.1.4 国民收入低 6

4.2 从微观方面分析 6

4.2.1 企业管理者素质低，对价值链管理重视不够 6

4.2.2 企业信息管理落后，价值链无法协调高效运作 7

4.2.3企业部门主义严重，无法有效整合现有资源 7

4.2.4企业的结构不尽合理，价值链各环节联结不畅 7

4.2.5竞争手段匮乏，竞争方式单一化 7

5 价值链理论应用问题的解决方法 8

5.1 宏观方面 8

5.1.1 完善市场经济法规 8

5.1.2协调我国市场高端需求的培育与需求结构 8

5.2 微观方面 8

5.2.1更新管理者的观念 8

5.2.2完善企业信息处理系统 9

5.2.3 寻求企业间的战略联盟 9

5.2.4 进行价值链的分析和再造 9

5.2.5量力而行，设计正确的企业经营目的 10

结    论 11

参 考 文 献 12

致    谢 13