目 录
采购成本控制的重要性………………………………………………………1
(一）采购成本的含义………………………………………………………1
（二）采购成本控制的意义…………………………………………………1
企业采购成本控制存在的问题………………………………………………2
（一）采购的计划……………………………………………………………2
（二）采购方式的选择………………………………………………………2
（三）隐性资产的流失………………………………………………………3
（四）采购成本控制的思想落后……………………………………………3
（五）信息不畅………………………………………………………………3
（六）采购人员的综合素质低加……………………………………………3
三、加强企业采购成本控制的对策………………………………………………4
（一）加强计划管理…………………………………………………………4
（二）加强供应商管理………………………………………………………4
（三）加强存货资产管理……………………………………………………4
（四）树立效益思想…………………………………………………………5
（五）加强信息化建设步伐…………………………………………………5
（六）加强采购供应人员的教育管理………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………7
内容摘要
随着市场竞争的不断加剧，生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉，提高劳动上产率的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物资的采购成本来提高企业的经济效益，获得利润。由于材料成本占生产成本的比例往往达到20-50%，因此，控制好采购成本并使之不断下将，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的，增强竞争力重要和直接手段之一，对企业来说是至关重要的部分。本文浅论如何控制企业的采购成本，重点分析现代企业成本管理方面存在的问题，提出解决方案。
【关键词】采购成本 控制 对策 管理
