摘 要
随着全球经济一体化的发展，企业成本管理作为一个企业能否健康稳定长期发展的重要因素，一直被各国企业研究及改进。并在不断加强和完善以追求企业成本消耗的最小化。而我国，由于现代经济发展的时间短以及我国国情和经济政策等种种因素，造成我国整体成本管理水平落后，成本管理模式不完善。
因此，本文将对企业成本管理的含义以及其在企业发展过程中的重要意义进行阐述；并详细介绍了我国企业在成本管理上与国外企业存在着哪些差距和不足，并对这些不足和差距进行分析；并以沈阳新龙业汽车销售服务有限公司为例，对其在日常生产经营活动中所发生的经济业务为出发点，着重对其成本的管理和管理方法进行分析并得出了相关结论。
关键词：管理；控制；成本；成本信息
目 录
中文摘要……………………………………………………………………1
一 成本管理的概念及意义 ………………………………………………1
（一）成本管理的概念 …………………………………………………1
（二）成本管理的意义 …………………………………………………1
（三）成本管理的基础工作 ……………………………………………2
（四）成本管理的目标 …………………………………………………2
二 成本管理现存问题 ……………………………………………………2
（一）观念落后 …………………………………………………………2
（二）人力资源浪费严重 ………………………………………………2
（三）主体确立失误 ……………………………………………………3
（四）理论严重落后 ……………………………………………………3
三 完善成本管理的手段 ………………………………………………3
（一）选择适当措施 ……………………………………………………3
（二）成本管理要全面实施 ……………………………………………4
（三）发挥计算机的作用 ………………………………………………4
（四）加强信息反馈 ……………………………………………………4
（五）协调内外经济因素 ………………………………………………4
四 新龙业公司案例分析 ………………………………………………5
（一）企业情况介绍 ……………………………………………………5
（二）新龙业公司存在的问题 …………………………………………5
1信息化程度水平很低 …………………………………………5
2成本管理分散 …………………………………………………6
3管理水平落后与机制不完善 …………………………………6
五 针对新龙业几点建议 ………………………………………………7
（一）确立经济责任制………………………………………………….7
（二）控制人力成本…………………………………………………….7
（三）信息化改革……………………………………………………….7
六 总结……………………………………………………………………8
参考文献 …………………………………………………………………9
