目 录
一.公司概况……………………………………………………3
二、应付账款的工作流程…………………………………………3
（一）基本工作流程………………………………………………3
（二）生管部门工作流程…………………………………………3
（三）仓库部门工作流程…………………………………………4
三、应付账款的日常管理……………………………………………4
（一）应付账款会计核算…………………………………………4
（二）供应商管理…………………………………………………5
四、应付账款在实际工作中存在的问题…………………………6
（一）流程虽明确，但资料信息传递不及时………………………6
（二）应付账款不定期清理…………………………………………6
（三）供应商发票金额与SAP入力金额产生差额…………………6
（四）应付账款的核对工作不到位……………………………………7
（五）企业内部审计不健全……………………………………………7
五、对应付账款在实际工作中不足之处的管理对策………………8
（一）及时传递资料信息，保证作账的及时性……………………8
（二）定期清理应付账款……………………………………………8
（三）调整供应商发票金额与SAP入力金额产生差额……………8
（四）加强应付账款的核对工作…………………………………9
（五）强化公司内部审计……………………………………………10
参考文献………………………………………………………………………11
内容摘要
应付账款是企业因购买商品、材料或接受劳务供应等而应付给供应单位的款项。它是最常见，最普遍的负债，企业负债的重要组成部分与企业利润息息相关，是企业财务管理的重要内容。在实际工作中，为了使所购入物资的金额、品种、数量和质量等与合同规定的条款相符，避免因验收时发现所购物资存在数量或质量问题而对入账的物资或应付账款金额进行改动，在物资和发票账单同时到达的情况下，一般在所购物资验收入库后，再根据发票账单登记入账，确认应付账款。应付账款过多会影响企业的偿债能力，使得企业债务规模偏大。企业应加强对应付账款进行管理，维护企业适度的资产负债率，确保企业的资金偿付能力。它反映的是经济交易中“买方”与“卖方”之间的关系，即作为买方的企业与作为卖方的供应商之间的关系。企业与供应商之间决非“买”、“卖”关系这么简单，而是一种长期的战略合作伙伴关系。加强应付账款的管理，为维护企业与供应商之间的良好合作关系，保证应付账款的准确性和有序支付，促进企业可持续发展的重要途径。本文对所在企业中应付账款在日常管理中的不足进行探讨，对完善企业应付账款提出了改善管理对策。
【关键词】应付账款 日常管理 管理对策
