珠海旭佳电子厂成本控制探究

中小民营企业成本控制探究——以珠海旭佳电子厂为例

摘要：民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，其成本控制是管理工作的长期课题，如何让身处夹缝之中的中小民营企业发展壮大，不断加强企业成本控制将是永恒的主题。本文通过对中小民营企业的成本控制情况进行分析，并以珠海旭佳电子厂为例，指出了中小民营企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了相应的具有可行性的对策措施。

关键词：中小民营企业  成本控制　问题原因  对策措施

目录

引言 4

一、中小民营企业成本控制概述 4

（一）中小民营企业的概念及特点 4

（二）企业成本控制的含义 5

（三）加强中小民营企业成本控制的意义 5

二、中小民营企业成本控制存在的问题 6

（一）企业成本控制的理论研究滞后 6

（二）企业成本控制观念落后 7

（三）企业成本控制方法陈旧 7

（四）企业成本信息失真 8

三、加强中小民营企业成本控制的原则理念 8

（一）严守成本控制的经济原则 8

（二）真正确立起战略制胜的成本控制理念 9

四、案例分析 9

（一）珠海旭佳电子厂简介 9

（二）旭佳电子厂的成本构成及高企原因 9

（三）珠海旭佳电子厂加强成本控制的对策措施 10

结论 11

参考文献 12

致谢 13