目 录
一、预算管理在企业管理中的重要性 ……………………………………………1
(一)对内部经营活动进行全程的控制和管理 ………………………………2
(二)分散风险，应对不确定性的需要 ………………………………………2
(三)提高员工积极性 …………………………………………………………2
(四)优化资本结构，提高资金利用率 ………………………………………2
二、预算管理中存在的问题 ………………………………………………………2
(一)预算管理与企业战略脱节，不利于企业战略目标的实现 ……………3
(二)预算管理体系不严密，达不到预算管理预期效果 ……………………4
(三)预算管理缺乏有效的控制制度 …………………………………………4
(四)预算考核的结果与业绩评价、激励机制相脱节 ………………………4
三、完善预算管理的对策 …………………………………………………………5
(一)战略导向全面预算的编制 ………………………………………………5
(二)建立全面预算管理体系 …………………………………………………6
(三)实施有效的全面预算控制机制 …………………………………………8
(四)完善预算管理考核与奖惩机制 …………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………10
内容摘要
预算管理是对企业生产经营过程中各类经济指标的量化，是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准，是以预算为手段的管理方式国，是现代企业的重要组成部分。但是现实中很多企业在预算管理的操作中仍存在许多问题，如：预算编制的松弛，企业的预算与企业的生产经营活动相脱节，对全面预算管理的认识不够充分，企业的预算经不起市场的检验，企业在执行预算管理中缺乏有效的考核与激励措施的问题等。针对以上问题，本文讨论了如何完善我国企业的预算管理，首先要充分的认识预算管理；其次要完善预算管理体系；最后企业有运用预算管理体系时应以人为本，重视预算管理的激励作用。
本文通过对现阶段我国企业预算管理的一些问题分析，结合预算管理理论，针对发现的问题，提出了一些解决的方法，重点阐述的如何完善预算管理体系，这样使得预算管理更具有实践性，能一定程度帮助企业解决一些问题，让预算管理在企业中真正发挥作用。
【关键词】预算管理 重要性 问题 对策
