目 录
一、CC公司采购成本控制的概述…………………………………………………1
（一）采购成本控制的概念………………………………………………………1
（二）CC公司采购成本控制的内容 ……………………………………………2
（三）采购成本控制对CC公司的意义 …………………………………………2
二、CC公司采购成本控制存在的问题及原因分析 ……………………………3
三、加强CC公司采购成本控制的对策 …………………………………………4
参考文献 …………………………………………………………………… 9
内容摘要
在市场环境复杂、动态、多变的现代社会，企业既面临着机遇，又面临着挑战，对产品的成本进行控制非常重要，尤其是对采购成本的控制。控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
由此可见，企业要想降低成本就需加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，控制生产环节材料的消耗，取得了良好的经济效益。
本文将采购成本控制理论同实际相结合，对珠海一家民营企业——CC公司
在采购环节中所存的问题进行深入分析，并对其所存在的问题一一作出相应的对策与建议。
【关键词】 采购成本控制 存在问题 原因分析 对策
