目 录
一、强化企业资金链管理的重要性……………………………………… 1
（一）资金链管理是维持生产经营最重要的因素……………………1
（二）强化资金链管理有利于企业防范资金活动风险………………2
（三）强化资金链管理可以促使企业资金合理使用…………………2
二、杰威公司资金链管理存在的问题…………………………………… 2
（一）资金链管理没有组织，职责不明确……………………………3
（二）资金链管理体系不健全管理能力较低…………………………3
（三）资金链管理控制监督不健全，小细节被忽视…………………3
三、强化杰威公司资金链管理具体建议………………………………… 4
（一）建立企业资金链管理的组织与职责……………………………4
（二）提升资金链管理能力……………………………………………4
（三）建立全面系统的企业资金控制和监督…………………………6
参考文献…………………………………………………………………… 9
内容摘要
随着市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，资金链管理也成了大家关注的问题，随着网上报料很多企业因主资金链断裂引起公司倒闭，深化资金链管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，资金链是维系企业正常生产经营运转所需要的基本循环，保证企业维持良性运转的根本，如何确保企业资金链的良性循环，是企业需要积极探讨的。本文首先论述了企业资金链管理的重要性，然后分析了杰威公司资金链管理的现状,最后针对杰威公司为资金链管理现状和存在问题，提出强化资金链管理的一些粗浅建议。
【关键词】杰威公司，资金链，资金链管理
