目 录
一、印刷企业成本管理的内容及其必要性………………………………………… 1
（一）印刷企业成本管理的内容…………………………………………………2
（二）印刷企业成本管理的必要性………………………………………………3
二、珠海彩印公司成本管理现状…………………………………………………… 4
（一）企业基本情况介绍…………………………………………………………4
（二）企业成本管理现状…………………………………………………………4
三、印刷企业成本管理存在的问题………………………………………………… 6
（一）原料采购方式的落后………………………………………………………6
（二）生产中的成本管理存在漏动………………………………………………7
（三）库存存货的成本管理意识不强……………………………………………8
（四）成品运输的成本管理的不足………………………………………………8
四、加强印刷企业成本管理的对策………………………………………………… 8
（一）原料采购方式的创新………………………………………………………8
（二）生产成本的良性管控………………………………………………………9
（三）制订库房管理制度与规定…………………………………………………10
（四）成品运输的成本管理的建议………………………………………………11
参考文献………………………………………………………………………………12
内容摘要
从中国古代的活字印刷术发明以来，印刷技术已一步步深入生产、生活，并发展壮大，形成一个大的工业产业链。而目前中国印刷企业也因国家的大力扶持，犹如雨后春笋般扩张起来，中国印刷行业将步入高速发展的快车道，所以，印刷企业在与日俱增。虽然看到利好的一面，但不得不分析一下让人担忧的另一面：国内印刷企业的不断增加，造成市场供需比例失调，使印刷企业的利润越来越薄，要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理。为此，本文将对珠海彩印公司从原料采购、生产过程、库存管理、成品运输这四个方面来介绍成本管理的现状，以及成本管理在该企业中存在的问题与不足，并提出相应的解决意见与对策。
【关键词】彩印公司，成本管理，问题，对策
