摘 要
（中心思想）成本控制是企业财务管理中永恒的话题。任何企业都离不开成本,成本是企业经营过程中必然发生的费用。收入与成本是一对孪生兄弟，只要企业获得收入，就必然发生成本，成本虽然会消蚀企业的收入，但如果没有付出成本的代价，企业也就无法获得收入。但企业付出的成本，并不与收入成正比，也就是说企业并不是付出成本越多，获取的收入越大；反过来也一样，企业并不是获取的收入越大，而付出的成本一定很高。对一个经营中的企业而言，成本最小化，收入最大化是企业任何一个生命周期追求的目标，因为只有这样的企业才能取得最佳经济效益。所以在企业管理中，对收入和成本，我们不能顾此失彼，在促进收入增长的同时，要加强对成本的管理与控制，尽量以最小的成本获取最大的收入，以达到企业利润最大化的目标。所以，如何控制成本具有十分重要的意义。
（实践情况及问题）近二年来，自已运用所学的会计知识，在对某国有交通运输企业的财务核算过程中，发现该企业存在一些财务管理问题。一是对收入没有制订长远的目标计划，二是对成本支出没有实行有效的计划控制，据此，以该企业近六年的核算数据为依据，就如何控制成本方面提出自己的观点进行深入讨论。
（实践结论）对企业而言，要想发展壮大，就必须加强财务管理，上管理要效益。反之，企业就停滞不前，甚至倒退。（在企业管理中，对收入和成本，我们不能顾此失彼，在促进收入增长的同时，要加强对成本的管理与控制，尽量以最小的成本获取最大的收入，以达到企业利润最大化的目标。）
关键词：（企业 成本 有效 控制）
目 录
一、企业概况与成本控制现状………………………………………………………1
二、制订目标成本规划………………………………………………………………2
三、实施成本控制……………………………………………………………………3
四、实施成本控制的效果及评价……………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………6
