目 录
一、成本控制对企业管理的意义…………………………………………… 1
二、伟汉工厂成本控制存在的问题………………………………………… 1
（一）成本控制意识差…………………………………………………… 2
（二）成本全过程控制不力……………………………………………… 2
（三）没有正确处理好工期、质量与成本的关系……………………… 2
三、加强伟汉工厂成本控制的对策………………………………………… 2
（一）制订成本标准……………………………………………………… 2
（二）监督成本形成……………………………………………………… 4
（三）及时纠正偏差……………………………………………………… 4
（四）作业成本控制……………………………………………………… 5
（五）成本控制的范围是产品寿命周期………………………………… 6
参考文献………………………………………………………………………… 8
内容摘要
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，面对全球经济的一体化和加入WTO的压力，使传统成本管理面临着严峻的挑战，企业的成本管理正面临着前所未有的、深刻地变化。成本管理必须改变以成本核算为主的现状。为了适应新经济环境的变化，满足现代化企业生存和发展的需要和不断提高企业的经济效益，因此探索出一条有效的成本管理模式是提高企业经济效益的关键所在。 成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。本文着重对伟汉工厂的成本控制进行归纳对存在问题进行分析，
【关键词】成本控制 现状 达成目标 措施
