目 录
企业存货管理的重要性和目标…………………………………………………1
企业存货管理的重要性……………………………………………………1
企业存货管理的目标………………………………………………………1
企业存货管理存在的问题………………………………………………………1
内部控制制度不健全，岗位权责不明确…………………………………1
存货管理不规范，造成帐实不符…………………………………………2
存货管理技术落后，造成产品滞销，效益低下…………………………2
企业管理人员管理素质较低………………………………………………2
改进企业存货管理的建议………………………………………………………2
建立健全的内部控制制度，发挥存货内部控制的作用…………………3
采用ABC存货管理法，对存货进行合理分配……………………………3
采用现代科学的管理方法和手段，充分运用ERP管理制度……………4
提高管理人员的综合素质，树立效益观念………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………7
内容提要
在市场竞争越来越激烈的情况下，企业单靠提高商品售价获取利润已不现实。在产品单价不变甚至降低的情况下，降低成本就显得尤为重要了。存货是企业一项重要的资产，它是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。存货作为一项重要的流动资产，在企业营运资本中占有很大的比重，它的存在势必会占用大量的流动资金。存货的管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占有水平以及资产运用效率，是企业管理中不容忽视的一部分，存货管理的好坏也密切关系到整个企业和企业利益的相关者，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。本文论述了企业存货管理的重要性和目标、以及存货管理中存在的问题，同时也阐述了采用ABC存货管理方法，建立健全的内部控制制度，采用现代科学的存货管理方法和手段，充分运用ERP管理制度和提高管理人员的综合素质等措施来改进企业存货管理的方法，以促进企业快速发展。
【关键词】 存货管理 ABC分类法 ERP管理制度
