目录
天颖公司加强成本管理的重要性……………………………………………1
强化成本管理能提高企业效益……………………………………………1
有利于减少作业过程中耗费的资源………………………………………1
有利于改善和加强企业经营管理…………………………………………2
企业成本管理存在的问题……………………………………………………2
缺乏人力资源的成本管理…………………………………………………2
存货采购的成本管理不恰当………………………………………………3
成本管理的成本核算不实…………………………………………………3
生产成本没有很好的控制…………………………………………………4
强化天颖公司成本管理的具体建议…………………………………………4
改善公司内部人员的浪费…………………………………………………4
降低产品成本及减少现金流出……………………………………………5
采用变动成本法核算成本…………………………………………………6
应制定并下达成本控制标准………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………8
内容摘要
成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。目前的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端入手。目前天颖公司所采用的成本管理方法存在的诸多缺陷，就其产生的原因逐一地加以剖析，目前的成本管理方法不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。本文就天颖公司成本管理的一些问题：天颖公司加强成本管理的重要性、企业成本管理存在的一些问题、强化天颖公司成本管理的具体建议等进行论述。
【关键词】天颖公司 成本管理 降低成本 控制
