目 录
企业原材料管理的意义………………………………………………………1
（一）加强原材料管理，是保证企业生产正常进行的重要条件……………1
（二）加强材料管理是节约材料消耗，降低产品成本的重要途径…………2
二、企业原材料管理缺陷分析……………………………………………………2
（一）案例简介…………………………………………………………………2
（二）原材料管理存在的问题分析……………………………………………3
三、企业原材料管理的改进措施…………………………………………………4
（一）健全原材料检验制度……………………………………………………4
（二）建立完整科学的库存账簿………………………………………………5
（三）提高仓库人员的业务素质………………………………………………5
（四）健全采购制度……………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………7
内容摘要
在日益激烈的竞争中，传统管理体制的缺陷越来越明显,各行各业如雨后春笋般涌现出来，特别是高科技企业发展突飞猛进，竞争激烈的今天，降低成本乃是企业实现利润最大化的路径之一，是企业求得生存的主要保障。原材料成本是产品成本中很重要的一项成本项目，在生产规模一定的情况下，如何做好原材料管理，是生产经营管理好坏的关键，也对企业的竞争能力产生很大的影响，它直接反映了生产经营中的管理水平。目前企业在生产经营中原材料普遍存在着管理不善的问题，本文简单阐述原材料管理的意义并且以深蓝宇公司为案例分析原材料管理出现的问题,并在此基础上提出原材料管理的改进措施，从中说明原材料管理在生产经营中的重要性。
【关键词】 原材料管理 成本 措施
