目 录
一、 施工现场成本管理的必要性……………………………………………… 1
（一）现场成本管理的概念及含义…………………………………………1
（二）现场成本管理的具体内容……………………………………………2
（三）现场成本管理的意义…………………………………………………3
二、施工现场成本管理中存在的问题……………………………………………3
缺乏科学的成本管理目标…………………………………………… 3
缺乏合理的成本预算方法…………………………………………… 3
全员的成本意识不强…………………………………………………3
施工过程中缺乏材料的供应管理……………………………………4
三、施工现场成本管理提出的具体建议…………………………………………4
（一）正确制定成本管理目标………………………………………………4
（二）正确制定成本预算的一般方法 ……………………………………… 4
（三）增强全员的成本意识…………………………………………………5
（四）加强施工过程中缺乏的供应管理……………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………… 7
内容摘要
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如何进行现场成本管理以及现场成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强现场成本管理观念、管理方法决定现场成本管理思路，思路决定出路。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部成本核算人员首先根据工程预算做一个现场成本管理预测和计划，然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。
【关键词】成本管理 成本控制材料采购责任成本
