目 录
一、成本控制的意义……………………………………………………1
（一）成本控制是工业企业成本管理的重要手段…………………1
（二）成本控制是推动改善工业企业经营管理的动力……………1
（三）成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件…………2
二、企业成本控制内容…………………………………………………2
（一）投产前成本控制 ……………………………………………2
（二）投产后的成本控制 …………………………………………2
三、做好各项基础工作…………………………………………………3
（一）做好定额的制定和修订工作 ………………………………3
（二）建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度 …3
（三）建立和健全原始记录工作 …………………………………3
（四）做好厂内计划价格的制定和修订工作 ……………………4
四、实现有效的企业成本控制的办法…………………………………4
（一）加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法 …………4
（二）加强监控是企业成本控制的有力保证 ……………………6
（三）强化流动资产管理是企业成本控制的重要手段 …………7
参考文献 ………………………………………………………………9
内容摘要
企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，成本控制在其中起到越来越重要的作用,企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。本文主要从工业企业如何进行成本控制的方法和内容进行分析，在做好基本工作的同时提出实现企业控制成本的有效办法，树立企业成本控制观念，从而提升企业管理水平，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
关键词:企业 成本控制 基础工作 控制方法
