目录
一、成本管理的基本理论…………………………………………………1
（一）成本管理的对象 …………………………………………………1
（二）成本管理的目标 …………………………………………………1
（三）成本管理的环节 …………………………………………………1
（四）成本管理的功能 …………………………………………………2
二、企业成本管理的现实分析……………………………………………2
（一）成本管理观念落后 ………………………………………………2
（二）成本管理方法陈旧 ………………………………………………2
（三）企业内部成本管理主体的确立失误 ……………………………2
（四）分工过细，人力资源浪费严重 …………………………………3
三、强化企业成本管理的对策……………………………………………3
（一）目标成本管理组织结构合理化 …………………………………3
（二）引入先进的成本管理方法和手段 ………………………………3
（三）增强成本观念，实行全员成本管理 ……………………………4
（四）建立、采取成本管理保障措施 …………………………………5
（五）成本核算，精细化管理 …………………………………………5
（六）进行工作流程的整合减少不必要的分工 ………………………6
（七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 ………………6
参考文献 …………………………………………………………7
内容摘要
长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，成本管理观念落后、成本管理方法陈旧。现有的成本管理系统已不能满足企业发展的需要，改善成本管理方法已经迫在眉睫。本文主要围绕着我国企业成本管理的弊端，首先阐述了企业成本管理的基本理论，然后对我国企业成本管理的现实进行分析，特别突出的分析了成本管理方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立失误等方面对成本管理的影响，最后提出了强化企业成本管理的对策的具体措施。
关键词：企业管理 成本管理 管理方法 成本观念
