目录
一、成本控制的涵义及意义………………………………………………………1
二、中小企业在成本控制中存在的问题…………………………………………1
（一）成本控制只停留在事后阶段………………………………………………1
（二）员工成本控制意识弱………………………………………………………1
（三）生产过程管理粗放，对细节成本关注不够………………………………2
三、解决以上问题的对策…………………………………………………………3
（一）建立预算体系，实施全过程的成本控制…………………………………3
（二）建立企业文化，增强员工的成本控制意识………………………………4
（三）强化管理，严格控制车间生产成本………………………………………4
结论…………………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………7
内容摘要
目前，我国中小企业中，在生产经营过程的成本控制上，普遍存在着前期缺少预算、过程无控制，缺少检讨与改善措施等问题，基本上都只是事后的复核，缺少系统的管理规范。而生产设备落后，工人素质提高缓慢，产成品库存量大，缺少成本意识等，更是导致了生产成本的居高不下，直接影响着企业的利润。在行业技术、市场同质化日趋严重的情况下，成本管理不善已成为发展的短板，严重制约了企业的可持续发展。为此，笔者通过对珠海市中小型私有企业成本控制现状的了解，对如何改善中小企业成本控制问题进行了探讨。
关键词：成本控制，意义，问题，对策
