目 录
一、房地产企业成本控制的概念.....................................1
（一）成本控制的定义...........................................1
(二)地产企业成本控制的一般原则................................1
二、目前房地产企业成本控制存在的问...............................2
（一）房地产企业成本控制的观念薄弱.............................2
（二）资金成本过大，融资渠道狭窄...............................2
（三）忽视开发项目的动态管理...................................3
三、进一步完善房地产企业成本控制的对策...........................3
（一）加强成本控制意识.........................................3
（二）控制资金成本.............................................4
（三）实施成本控制的动态管理...................................5
参考文献..........................................................7
内容摘要
成本控制是房地产项目实施过程中的关键环节，是解决商品房开发成本过高的根本途径，也是保证开发项目经济效益的重要条件。 开发商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。本文分析了目前成本控制的难点和现状，明确了解决房地产企业成本控制的思路；通过对房地产项目成本控制特点的说明奠定了成本的全过程控制及成本动态控制的实现基础，并对控制过程进行了深入地探讨；提出了房地产开发项目成本控制的思路以及主要的技术方法。
关键字 成本控制 房地产 问题 措施
