目 录
一、粤北行食品有限公司原材料成本控制的现行做法………………………1
（一）公司简介………………………………………………………………1
（二）公司现行原材料成本管理方法………………………………………1
二、粤北行食品有限公司成本控制存在的主要问题…………………………2
（一）原材料采购阶段成本控制存在的问题………………………………2
（二）原材料存储、使用阶段成本控制存在的问题………………………3
三、解决粤北行食品有限公司原材料成本控制现存问题的对策……………3
（一）加强原材料采购阶段的成本控制……………………………………4
（二）建立良好的存储制度…………………………………………………5
（三）加强原材料使用管……………………………………………………7
（四）充分利用制度的作用，降低原材料成本……………………………8
参考文献……………………………………………………………………11
摘 要
在生产企业中，原材料的成本控制一直没有得到管理层的重视，处于一个比较薄弱的环节。在市场竞争日趋激烈的情况下，许多公司原材料的成本一直都没有得到有效的控制，处于一个比较高的水平。居高不下的原材料成本，限制了产品成本的降低，降低了产品的市场竞争力，不利于提升企业的经济效益。为了加强对生产材料成本的控制，提高企业自身成本管理、资金管理和质量管理的需要，企业必须从采购、存储、领用三个环节，建立健全一套完整的管理制度，方能对各个环节实行有效控制，从而实现降低产品成本和增加企业经济效益的目的。
关键词：原材料、成本控制、管理制度
