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文档题目: |
从A饭店看我国饭店员工薪酬体系管理 |
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上传会员: |
epcn001 |
提交日期: |
2013-07-25 15:52:04 |
文档分类: |
会计 |
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从A饭店看我国饭店员工薪酬体系管理 (需要:35 积分) 如何获取积分? |
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文档字数: |
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文档字数:4645 摘 要
2008年,全球爆发金融危机,其危机波及我国各行各业,旅游行业受到重击。其中酒店的入住率、营业收入出现了前所未有的低谷。上海、青岛出现了员工大规模辞职,部分地区的酒店的员工流动率也飙升。本文根据笔者实际工作经历,以国家旅游局评定的四星级旅游涉外饭店A饭店薪酬改革为研究事件,分析A饭店薪酬制度出台后未达到效果的原因,提出A饭店薪酬改革建议。 本文是一篇案例型的毕业论文。以国家旅游局评定的四星级旅游涉外饭店A饭店为背景,分析A饭店2009年年初高层管理者制定出《工资管理办法》实行效果不理想的原因。如下:1.绩效体系整体缺乏激励性。2.岗位工资等级差距小,没有发挥薪酬激励功能。3.绩效考核与薪酬没有真正对接。4.考核工资名不副实。5.薪酬结构不够合理。 论文分为两部分:第一部分是案例正文,包括企业背景、工资管理办法大概情况进行了描述;第二部分是案例分析,运用需求理论、人力资源观点分析薪酬制度施行失效的原因,通过调整员工薪酬基本构成比例;设立临时员工薪酬结构;重视绩效薪酬;计时工资制与计量工资制相结合;建立内部沟通渠道等办法,达到完善A饭店薪酬体系的目的。 关键词:薪酬体系 绩效考核 薪酬结构 计时工资制
目 录
一、案例正文 - 3 - (一)A饭店简介 - 3 - (二)A饭店的薪酬体系 - 3 - 二、案例分析 - 4 - (一)A饭店薪酬体系存在的问题 - 4 - (二)A饭店薪酬改革建议 - 4 - 参考文献 - 7 -
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