目 录
一、企业加强成本管理的意义………………………………………………………1
二、公司当前成本管理存在的问题…………………………………………………2
（一）公司机构繁杂，使办事效率低……………………………………………2
（二）公司成本管理与市场脱节…………………………………………………2
（三）公司成本管理内容不全……………………………………………………2
（四）公司成本信息的严重失真…………………………………………………2
三、公司目前成本管理存在问题的原因分析………………………………………3
（一）公司成本管理手段滞后……………………………………………………3
（二）公司管理者的市场意识不强………………………………………………3
（三）公司管理者短期行为的制约………………………………………………3
（四）公司成本激励约束机制尚未健全…………………………………………4
（五）忽视人的智能在成本管理中的积极作用…………………………………4
四、实现公司成本管理创新的几点建议……………………………………………4
（一）正确认识成本，扩大成本控制新范围……………………………………4
1、制定目标成本……………………………………………………………4
2、实现目标成本……………………………………………………………4
（二）改进成本核算办法，加大成本控制力度…………………………………5
（三）加强人力资源管理，挖掘“降本”新潜力………………………………… 5
（四）开发并应用新技术，实现成本新突破…………………………………… 6
参考文献………………………………………………………………………………7
内容摘要
成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。在社会主义市场经济条件下，企业强化成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。但是，当前许多企业成本管理中却存在许多问题，造成企业成本居高不下，管理得不到创新，阻碍了企业经济效益的发展。本文就某电子公司在成本管理中的问题作出了分析，并提出了几点建议，进一步说明应结合企业经营特点，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
关键词：电子公司 成本管理 管理创新
