浅谈珠海明力服装制造有限公司的成本控制

目录

一、 成本控制应注意的问题 - 2 -

1、 成本控制要对成本形成全过程进行全面控制 - 2 -

2、 成本控制要全员参与 - 2 -

3、 成本控制必须从各方面使用效果来衡量 - 3 -

4、 成本控制的目的在于总结经验和教训 - 3 -

5、 成本控制中必须有健全的管理制度 - 3 -

二、 影响成本控制目标的因素分析 - 3 -

三、 成本控制目标的确定 - 4 -

1、 降低成本 - 4 -

2、 配合企业取得竞争优势 - 4 -

3、 在资源限制条件下,通过成本控制提高资源利用效率 - 4 -

4、 在既定的企业战略模式下最大限度地获取利润 - 4 -

四、 成本控制的内容 - 5 -

1、 按成本形成过程划分 - 5 -

2、 按成本费用的构成划分 - 5 -

内容摘要

改革开放以来我国经济迅速发展，中小企业如雨后春笋般成长。它在促进市场竞争、增加就业机会、推动国民经济发展和保持社稳定等方面发挥着重要作用。我现所从事的珠海明力服装有限公司就是在这个大环境下成长起来的, 本文通过对公司自身特点和企业中暴露出的成本控制问题进行分析，以及其的成本构成，包含原材料费用、人工费用、制造费用，根据会计学理论，结合企业运营实际情况，对这几项费用进行了说明和简要分析，提供了一些分解思路；并对原材料费用、人工费用、制造费用在企业实际生产运营过程中所占比重进行了分析；同时讨论了制衣各项成本的因素；提出了降低成本尤其是占制衣成本80%的原材料费用和人工工资的措施和提升效率的措施，并分析了由此带来的经济效益。

关键词：成本构成  制衣  措施  降低