关于协成电子厂的质量成本管理探讨

   目   录

                     

一 、质量成本的概念 3

二 、质量成本的内容 3

（一） 预防成本 4

（二） 鉴定成本 4

（三） 内部故障成本 4

（四） 外部故障成本 4

三 、该企业质量成本管理存在的问题 4

（一） 管理意识方面 4

（二） 人员素质方面 4

（三） 生产技术方面 4

（四） 缺乏质量管理方法和质量体系 5

四 、改善质量成本管理的具体建议 5

（一）加强质量意识转变、质量成本的控制 5

（二）做好质量监督落实质量责任 5

（三）建立质量管理程序和做好质量成本管理工作 5

内 容 摘 要

                      

质量成本管理是全面质量管理的一个重要内容，加强质理管理的关键是加强质量成本管理。质量成本管理是现代企业开展成本管理的必然趋势，对于竞争更为激烈的中小企业而言，在保证质量的前提下注重质量的经济性更是其赢得竞争的必然要求。当前我国多数中小企业对于质量管理仍然停留在产品生产出来后，仅靠检验来维持产品的合格率的阶段。未来中小企业要想维持长期的生存和盈利，需要不断努力挖掘内部潜力，探求提高产品质量，降低产品成本打造竞争优势。

关 键 词   中小企业    质量成本管理   质量成本