目录
一、企业成本管理的必要性……………………………………………………1
（一）激烈的市场竞争使企业开始步入“微利”代…………………………1
（二）企业的市场竞争优势之一，在于成本优势……………………………1
二、私营企业成本管理存在的问题分析………………………………………1
（一）成本管理观念落后………………………………………………………1
（二）成本管理方法陈旧………………………………………………………2
（三）成本信息严重失真………………………………………………………2
（四）企业内部成本管理主体的确立失误……………………………………3
三、完善企业成本管理的对策…………………………………………………3
（一）引进新思想——采用战略成本管理……………………………………3
（二）树立新观念………………………………………………………………3
（三）引入先进的成本管理方法和手段………………………………………4
（四）充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用………………………5
（五）采取措施保证成本信息有效……………………………………………5
（六）建立成本管理保障措施…………………………………………………6
（七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用………………………6
参考文献 ………………………………………………………………8
浅议私营企业成本管理
内容摘要
曾繁军
随着我国市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业以其特有的优势和灵活的机制在激烈的市场竞争中取得了令人瞩目的辉煌业绩，已成为我国国民经济的重要组成部分。但是，许多民营企业的先天不足也不断暴露，其中很重要的一点就是在成本管理方面的不足。企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与、全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。本文主要围绕着企业成本管理的必要性,先阐述企业在市场竞争下,通过成本管理活动可以降低产品成本、提高企业的竞争能力，然后对企业成本管理存在的问题进行分析，突出了私营企业的成本管理暴露出来一些新问题，企业成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、成本信息严重失真等，最后提出了怎样完善企业成本管理的对策。
关键词：成本，成本管理，作业成本，成本控制，成本信息
