连锁超市财务管理问题及对策——以大润发为例

摘    要

连锁超市的财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算的。每一个连锁超市都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明账目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度，从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。本文以大润发为例，分析了连锁超市财务管理中存在的问题，并针对这些问题探讨了解决连锁超市财务管理问题的对策。。

                                  

关键词：连锁超市，大润发，财务管理，财务控制系统

                                  

目            录

一、大润发超市财务管理现状分析 1

（一）大润发超市企业简介 1

（二）连锁超市财务管理概述 1

二、大润发超市财务管理问题的原因 3

（一）集团经营导致财务控制权混乱 3

（二）资产管理控制薄弱，缺乏科学性 4

（三）对企业资金缺乏投资预算决策功能 4

（四）财务预警职能难以充分运用，抗风险能力低 4

（五）信息化网络化财务管理发展缓慢 5

三、改进连锁超市财务管理的对策与建议 5

（一）以强化资金管理为龙头 5

（二）以强化成本控制为根本 6

四、结论 7

参考文献 7