油气田企业成本控制问题探讨

摘    要

石油作为一种不可再生资源，伴随着全球石油需求量的增加，其增产难度也逐渐增大。面对着人工成本的上升、材料价格的起伏不定、矿权维护外协难度大等问题，油气田企业必须加大投资力度，从而也面对由此带来的成本控制问题的挑战。如何加强企业成本管理，提高企业的经济效益和国内外的市场竞争能力，成为油气田企业成本管理面临的重要课题之一。

本文从油气田企业成本构成特点入手，结合油气田企业成本控制现状，对成本控制中存在的问题进行分析和探讨，提出成本控制建议。

关键词：油气田企业 成本控制 战略成本管理 控制建议

目            录

一、油气田企业成本构成及特点 1

（一）油气田企业成本构成 1

（二）油气田企业成本构成特点 1

二、油气田企业成本控制的意义 2

（一）成本控制是适应国内外经济形势需要 2

（二）成本控制是进一步降本增效的有效手段 2

（三）成本控制是提升经营管理水平的有效平台 2

（四）成本控制是提升企业盈利空间的重要途径 2

三、油气田企业成本控制现状 2

（一）系统化成本管理中的不足 2

（二）生产管理观念不科学，经营管理意识淡薄 2

（三）成本管理机构不健全，内部管理主体不一致 3

（四）财务信息不全面，成本费用的控制缺乏合理性 3

四、加强油气田企业成本控制建议 4

（一）改变成本管理方式，使传统管理向战略管理转变 4

（二）采用现代企业管理方法，强化全员成本控制意识 4

（三）加强油气田企业内部控制管理 5

（四）落实全面预算管理，强化标准成本管理 5

参考文献 6