内容提要
财务管理是企业管理的重要组成部分 它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的一个关键。随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、行政管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关，因此财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务水平的提高就显得非常重要。
关键词：中小企业 财务管理 问题与对策
目 录
一、加强企业财务管理的重要性……………………………………………………………………1
（一）财务管理的定义………………………………………………………………………………1
（二）财务管理的特征和目标………………………………………………………………………1
（三）财务管理的内容………………………………………………………………………………1
（四）加强财务管理对企业经营发展的重要意义…………………………………………………1
二、中小企业财务管理的现状存在的问题与分析…………………………………………………1
（一）面临的市场竞争压力较大……………………………………………………………………2
（二）财务管理能力偏弱……………………………………………………………………………2
（三）管理模式僵化，管理观念陈旧………………………………………………………………2
（四）融资渠道不畅…………………………………………………………………………………2
（五）投资能力较弱 ,且缺乏科学性………………………………………………………………2
（六）财务制度不健全，岗位设置混乱……………………………………………………………2
三、解决中小企业财务管理存在问题的对策建议…………………………………………………3
（一）引进职业经理队伍……………………………………………………………………………3
（二）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制………………………………………………3
（三）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展……………………………………………………3
（四）扩大企业融资渠道……………………………………………………………………………4
（五）增强对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，降低投资风险…………………4
（六）完善机制，严格财务控制……………………………………………………………………4
参考文献………………………………………………………………………………………………4
