论 文 摘 要
随着市场竞争日益激烈，存货作为企业的一项重要资产，它被管理的是否得当，对于公司的资金而言有着很直接的关系而且影响着公司的资产运作，存货管理作为企业的一种内部管理形式，同时在企业管理中起着很重要的作用，是不可或缺的一部分。通过对所在公司存货管理的进一步探讨后，我知道该公司的存货管理是存在多方面的问题，由于建筑行业范围涉及较为广泛、施工的周期长、同时也是露天施工，这在一定程度上大大增加了该行业存货管理的难度。作为建筑公司若想在当今激烈的市场竞争中站稳脚步获得一席之地，就应该重视各个问题的所在，对其进行分析因而做出相应的对策。
关键词：存货管理；建筑行业；对策；
目 录
一、公司介绍…………………………………………………………………………1
二、存货及存货管理…………………………………………………………………1
（一）存货管理的相关概念……………………………………………………1
（二）存货管理对企业的重要性………………………………………………2
（三）存货管理的目标…………………………………………………………2
（四）存货管理的方法…………………………………………………………2
三、存货的分类………………………………………………………………………3
（一）按存货的经济用途分类…………………………………………………3
（二）按存货的存放地点分类…………………………………………………3
（三）存货管理的意义…………………………………………………………4
四、存货管理存在的问题……………………………………………………………4
（一）存货的储存量不合理……………………………………………………4
（二）存货管理工作的不规范…………………………………………………5
（三）采购人员没有制定科学的存货采购计划………………………………5
（四）该公司的内控制度不健全………………………………………………5
五、存货管理出现问题的原因………………………………………………………5
（一）管理员的管理工作不到位………………………………………………5
（二）对存货管理的认识不够清楚……………………………………………6
（三）存货管理的技术手段落后………………………………………………6
（四）存货管理不规范…………………………………………………………6
六、提高存货管理水平的对策及措施………………………………………………6
（一）适当降低存货的库存量，加速资金的周转……………………………6
（二）制定规范的存货管理程序………………………………………………6
（三）提前制定合理的存货采购计划…………………………………………7
（四）完善公司内部控制制度…………………………………………………7
七、结束语……………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
