目 录
内容提要..............................................4
关键词............................................4
引言
一、成本控制理论概述......................................5
二、中小企业成本控制存在的问题及原因...........................6
（一）企业实例简介………………………………………………….7
（二）成本控制具有局限性…………………………………………….8
（三）成本控制范围过窄……………………………………………….8
（四）成本控制方法传统、手段落后……………………………………..9
（五）成本管理人员素质低、观念落后、缺乏意识和积极性………………………….10
1.领导者的成本控制专业知识薄弱……………………………………..10
2.管理队伍人才缺乏、员工积极性不高…………………………………..11
三、强化中小企业成本控制的措施………………………………………11
（一）树立现代化成本控制观念………………………………………..11
1．树立成本效益理念………………………………………………..11
2．树立战略成本意识………………………………………………..12
（二）拓展成本管理范围……………………………………………..12
（三）改进方法，选择先进手段………………………………………..13
1．引进适应市场经济要求的现代成本管理方法…………………………….13
2．建立现代化的成本管理信息系统 …………………………………….14
（四）提升全员意识…………………………………………………….15
1．提高成本管理专业人员的综合素质…………………………………..15
2．建立一个全员成本控制体系 ……………………………………….16
（五）采取技术创新，构建科学体制…………………………………….17
1．科学的进行成本管理工作…………………………………………..17
2．加大科技投入，创建合理管理体系…………………………………..18
结束语……………………………………………………………18
关于中小企业成本控制与管理
【内容提要】 在经济飞速发展的今天，中小企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产率的同时，如何降低产品成本，成为提高企业竞争力的关键。但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地节约成本，寻求利润最大化。实行成本控制，对企业最大限度的降低成本具有重要意义。文章通过实际工作中发现企业所采用的传统成本管理方法存在的缺陷，并就其产生的原因加以剖析。充分说明企业现有的成本控制系统已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视并提高成本控制在企业中的应用。
【关键词 】 中小企业 成本控制 成本管理
