万科公司管理层股权激励机制分析—以2006-2008的股权激励计划为例

万科公司管理层股权激励机制分析—以2006-2008的股权激励计划为例

[摘 要]本文在概述股权激励、管理层股权激励和万科公司管理层股权激励机制的基础上，以深圳万科集团于2006年3月21日正式启动的2006-2008为期三年的股权激励计划为典型事件对管理层股权激励机制的实施效果、存在的问题进行了探讨分析，虽最终以虎头蛇尾而告终，但从中获得了一定的经验和教训。本文认为万科公司管理层股权激励机制的有一定的财务效果，同时也强化了公司内部治理、吸引和留住了企业的优秀人才，并使得管理问题在一定程度上得到缓解。但其不可避免地存在一些问题诸如行权标准过低；薪酬委员会独立性、专业性与权威性不够；针对问题，本文提出解决万科公司管理层股权激励机制问题的对策建议，包括科学设定行权标准；完善薪酬委员会设计。

[关键词]万科公司 管理层股权激励 机制

目录

一、股权激励和管理层股权激励的定义 2

二、万科公司管理层股权激励机制概述 2

（一）万科公司简介 2

（二）万科公司管理层股权激励机制的现行模式 3

（三）万科公司管理层股权激励机制的实施效果分析 6

（四）万科公司管理层股权激励机制的问题分析 8

三、解决万科公司管理层股权激励机制问题的对策建议 9

（一）科学设定行权标准 9

（二）完善薪酬委员会设计 10

结束语 11

参考文献 11