浅谈佛山中小企业成本管理现状

目    录

一、成本管理的一般理论以及对中小企业的重要意义 1

（一）成本管理的概念 1

（二）成本管理的原则 1

（三）成本管理的方法 2

（四）对佛山中小制造企业成本管理的意义 2

二、调研的基本情况 2

（一）对佛山中小制造企业通过发放问卷和访谈的方式进行调研 2

（二）对获得的信息进行分析 3

三、结合调研情况阐述佛山中小制造企业成本管理的现状和存在的问题 3

（一）员工成本意识淡薄，管理层老化 3

（二）缺乏高效的激励机制 4

（三）技术相对落后 4

（四）各环节管理监督不到位 4

四、解决佛山中小企业成本管理存在问题的对策 5

（一）要大力培养全体员工的成本意识并灌输新理念给管理者 5

（二）要建立高效的激励机制 5

（三）多样化生产弥补技术上的不足 5

（四）控制目标成本 6

（五）充分发挥信息化在成本核算和管理中的作用 7

结束语 7

参考文献 9

浅谈佛山中小企业成本管理现状

[摘要]当前，中小企业加强成本核算，达到对中小企业成本进行高效控制的目的，这对于改善中小企业成本管理工作，提高企业效率与效益，激活中小企业活力，具有重要的现实意义。本文在客观分析了中小企业的类型及其成本概念的相关基础上，深入调查研究了当前佛山中小企业成本管理中存在的问题，尝试提出加强佛山中小企业成本管理的对策建议，供当地企业作为决策依据。

[关键词]佛山 中小企业 成本管理 现状 对策