全面预算管理的利弊探讨

摘要

全面预算管理是现代科学管理的一个重要体现，它的推广体现了社会经济的飞速发展，也增进了各行业之间的关系，融合了行业内各部门的协作关系。全面预算管理指引着企业经济业务的方向，同时也给财务及相关预算人员增加了繁重的工作任务。预算的简还是繁，细还是粗，是否对结果进行考核这一系列的问题均值得探讨。当前，不管是国有单位还是私企，都很重视全面预算的管理。但是全面预算管理需要各企业依据自身所处的经营环境，因地制宜，量身定制，只可借鉴，不可生搬硬套。即便是实施有效的全面预算管理模式，企业也要从实际出发，根据自身产业考虑，而不可盲目的进行，以免实施方法不正确，不仅没有加强企业的管理，反而造成企业的发展受到阻碍。由于预算涉及内容广泛，需要投入大量的时间收集各项基础数据，更需要相关的软硬件等配套设施，后续所能带来的经济及相关效益却很难得以评判。本文就电力行业全面预算管理情况展开其利弊的探讨。

关键词　全面预算编制内容控制环节调整与考评

摘要 I

引言 1

一、 全面预算管理的范围 2

（一）时间及内容要求 2

1.时间要充分 2

2内容要丰富

（二）硬件及软件 2

二、预算的执行与控制内容 3

（一）预算执行的组织机构及编制程序 3

（二）预算的范围、控制内容 3

三、全面预算管理的考评、激励与调整工作 4

（一）预算管理考评工作实施方案 4

（二）组织经济分析会 4

四、全面预算管理的有利探讨 5

（一）计划实施有章可循 5

（二）管理变得更加科学及现代化 5

五、全面预算管理的弊端探讨 6

（一）各种耗费增加

（二）职工的情绪受挫 6

六、结论 7

（一）预算工作利弊难衡 7

（二）合适选择粗细祥简 7

参考文献 8

致谢 9