广州市海珠区昌泰制衣厂工资管理存在的问题及改进建议

广州市海珠区昌泰制衣厂工资管理存在的问题及改进建议

[摘 要] 该企业现行的工资制度在实际运行中暴露出越来越多的问题，缺陷和弊端越来越明显，在一定程度上弱化了企业的激励机制，阻碍了企业进一步发展的脚步。现阶段企业工资制度的改革目标是：市场机制调节；企业自主分配；政府监督指导。根据这一改革目标，我按照市场经济的要求和改革为该企业提出了一种以岗位工资为主的岗位绩效工资制，构成符合现代企业要求的收入分配制度。通过工资改革，就能充分体现“收入能高能低”的分配原则，较好的调动广大职工特别是专业技术人员的积极性，为吸引人才、留住人才创造良好的条件，为工资水平逐步向市场接轨奠定基础。

[关键词]工资制度  岗位绩效工资

一、广州市海珠区昌泰制衣厂概述

广州市海珠区昌泰制衣厂，是一家集开发、生产、销售、服务于一体的现代化童装服饰企业。企业一直视设计开发为企业灵魂，以新时代孩子向往的个性与时尚为目标，以纯真、活泼、烂漫、极具个性为激情创作源泉，先后创立了“卡琪屋”、“Q比龙”、“员舍”等童装品牌。昌泰制衣厂以务实进取的敬业精神，在童装行业的市场占有率越来越高，企业逐步走出个体化经营模式，进入品牌化发展路线；凭借鲜明的品牌形象与稳健的经营作风，迅速赢得骄人业绩和良好的口碑。企业的营销网络遍及华南、华北、华中、华东等全国各地160多个大中城市及周边地区，建有500多家成员加盟的特许经营、连锁专卖网络。昌泰制衣厂的精神是：团结、务实、诚信、创新、共同追求更强、更精、更好的前景。