浅析施工企业的成本管理

浅析施工企业的成本管理

[摘 要] 随着国家经济体制改革的快速发展，在市场经济条件下，施工企业的市场竟争日趋激烈。如何加强企业内部管理，降低工程项目成本，提高经济效益，已成为每个企业的根本目标。成本在企业竟争中占据着至关重要的地位，成本管理是施工企业项目管理的核心，它是决定企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键，也是企业经营能否长期良性循环的关键环节。工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。近几年我国施工企业发展迅速，但与此同时也暴露出企业在成本管理上的一系列问题，直接影响到企业的经济效益，成为制约施工企业发展的瓶颈。本文详细地分析了我国施工企业成本管理中存在的问题，并据此提出一些应对措施。

[关键词] 施工；企业 ；成本；管理

     施工，谓工程按计划进行建造。

一、前言

（一）施工企业成本管理的理解

施工业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目的各项管理岗位。施工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监督的责任。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联。成本是业务管理的经济结果。按会计方式进行的归集，是全员工作的结果。