企业全面预算管理研究

企业全面预算管理研究

[摘　要]　 随着时代的发展，企业预算管理在西方国家已得到不断地丰富与完善，很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。我国对全面预算管理的研究和实践只是近些年才开始。虽然有不少企业推行了预算管理制度，取得了一定的成效，但是有相当一部分企业实施效果不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为理论与实际工作者急待解决的课题。本文以我国企业预算管理过程中存在的问题为切入点，就如何实施构建全面预算管理进行了初探。文章首先对全面预算管理的基本概念进行阐述，扫除人们对全面预算管理认识上的误区。同时阐述了全面预算管理在当今企业的重要性和必要性，并通过对我国企业全面预算管理存在的问题进行简单分析，提出应用动态控制方法来实施全面预算管理，进而全面提升企业预算管理水平。

[关键词]  全面预算 预算管理 全面预算管理 动态控制

[正　文] 

一、企业全面预算管理的内容

1、预算管理的基本涵义

   （1）预算

预算是实现对目标单位控制的一种手段和制度安排，这里的目标单位可以是国家机器，可以是权力机构，可以是企业，也可以是个人或者团体。预算起源于对权力的约束，以实现控制为目的。