我国企业管理层股权激励机制研究
[摘 要]对企业管理层实施股权激励,是经济发达国家(尤其是美国)在经济高速发展阶段产生并普遍运用的有效激励手段。实践证明,实施管理层股权激励,极大地提高了企业的效率,促进了经济繁荣。 我国的国有企业长期处于“所有者缺位”的状态下,怎样建立对管理层的激励与约束机制一直是困扰国有企业的难题。该问题不仅在理论上有其意义,更为重要的是在现实中急待解决。 本文从当前我国国有企业管理的原点出发,视角定位在实施管理层股权激励所具特殊意义的思考上,借鉴国际先进经验,分析在我国国有企业中的可行性和操作要点,并深入到其背后的政策支持因素,从而探讨我国国有企业管理层股权激励的演变方向。本文认为:在我国国有企业中实施管理层股权激励有助于国有企业的持续发展,而且实施股权激励的内部和外部条件也正在逐步成熟。对我国国有企业管理层实施股权激励,应在先试点后普及、分步推进的总体原则下,根据不同国有企业的特点,借鉴国外先进经验,选择不同的股权激励模式,并在制度上借鉴国外企业在批准程序、定价、股票来源和奖励数量等方面的经验,既达到激励管理层的目的,又防止国有资产的流失。此外,本文还就目前法律和政策等方面存在的对股权激励造成障碍的条款进行了讨论,如公司法、税法等方面的一些规定,并对法律和政策的修改提出了建议。本文的结构如下:绪论部分就股权激励的理论研究进行了概览;第一章对我国国有企业实施管理层激励的必要性进行了阐述;第二章对国外先进管理经验进行了介绍;第三章分析了我国目前股权激励的发展现状及其可行性;第四章在借鉴国外先进经验的基础上,对我国国有企业实施管理层股权激励提出了具体方案和操作要点;第五章就实施股权激励所需政策支持进行了探讨。
[关键词] 国有企业、 管理层、 股权激励、 可行性、 操作要点、个人所得税
国有企业，又称全民所有制企业，它是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位。国有企业包括四方面,一个是国有独资企业,可能要搞公司制,不一定是股份制。第二是国有控股企业。第三国有相对控股企业,第四国有相对控股权的企业,这四类就叫国企。
