浅议企业成本控制的方法

论预算管理、供应商管理及建立内审制度的重要性

随着市场经济全球化，企业管理制度及会计制度不断趋于完善，在平等的市场环境、制度环境及国家政策下，如何在激烈的市场竞争中取胜，提高企业的利润，规避经营风险，是很多企业必须面对的问题。如何稳中求发展，很多企业都把目标放在了加强企业成本控制上。建立健全企业成本控制制度，是防范经营风险、实现既定目标的有效措施，是推进建立现代企业制度、提升经营管理效率的必然要求。通过调查总结，不管公司的业务模式、企业规模如何，要控制好企业的成本，都需要从下面几点着手：

一、建立健全的预算管理制度。

凡事预则立，不预则废。每个企业在年初的时候都会按照企业制定的战略目标，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划。各部门按照计划开展业务，管理层通过监控执行过程中的每个环节，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时改善和调整经营活动，以协助执行者更好的完成自己的工作，帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现企业战略目标。