上市公司经典收购兼并案例分析

上市公司经典收购兼并案例分析

现代的中国，是信息的时代，策略的时代，多元化的时代。各种行业各种公司犹如雨后春笋一样，纷纷强势崛起，但是在这竞争的时代，变化不可估计，创新的新型小资本工作室，随大流的中型企业单位，霸主式全能的大型公司，起起落落，荡起阵阵风风雨雨，随着竞争的日益增加，战略收购兼并已成不可避免，不可代替的主流模式。而某些成功的收购兼并案例，恰恰成为了大智慧、大手笔的经典案例。

中国证监会于2002年10月8日发布了《上市公司收购管理办法》,并从2002年12月1日起施行。本文拟以新办法实施后即2002年12月1日至2003年8月31日发生的上市公司收购案例为研究对象,力图在案例的统计分析中寻找具有共性的典型特征以及一些案例的个性化特点。一般而言,从目前发生的多数并购案例看,若以股权发生转移的目的区分,大致有两种类型,一是出于产业整合的目的进行战略并购；二是以买壳收购为手段,进行重大资产重组,而后以再融资为目的的股权变动。

国有企业改革将是今后经济改革的重头戏，而对经营不善或濒于破产的大型国企的收购、兼并将是重中之重，也是难点所在。如何盘活国有资产？如何使经营不善的企业重新充满活力？这是政府、企业以及理论界都在思考和探索的重大课题。