目 录
一、新农村专业合作社财务管理存在的问题………………………………………2
（一）资金缺乏，筹集困难…………………………………………………………2
（二）财务管理制度不健全…………………………………………………………2
（三）收益分配制度不规范…………………………………………………………2
（四）财务人员会计技能薄弱………………………………………………………2
（五）缺乏必要的监督制度…………………………………………………………2
二、问题的原因与分析………………………………………………………………2
（一）资金限制和经营模式的影响…………………………………………………2
（二）企业管理者的素质和管理能力的影响………………………………………2
（三）财务管理人员能力的影响……………………………………………………2
三、改善新农村专业合作社财务管理的对策………………………………………3
（一）加强思想教育…………………………………………………………………3
（二）开拓新的资金渠道，弥补资金的不足………………………………………3
（三）加强会计核算与财务管理……………………………………………………3
（四）加强财务人员队伍建设，提高综合素质和知识水平………………………3
（五）健全收益分配制度……………………………………………………………3
（六）建立健全财务管理监督机制…………………………………………………4
参考文献………………………………………………………………………………4
农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织，也就是说农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。合作社的基本特征是:(1)在组织构成上，合作社以农民作为经济主体，主要由进行同类农产品生产、销售等环节的公民、企业、事业单位联合而成，农民至少占成员总人数的百分之八十，从而构建了新的组织形式;(2)在所有制结构上，合作社在不改变家庭承包经营的基础上，实现了劳动和资本的联合，从而形成了新的所有制结构;(3)在收益分配上，合作社对内部成员不以盈利为目的，将利润返还给成员，从而形成了新的收益分配制度;(4)在管理机制上，合作社实行入社自愿，退社自由，民主选举，民主决策等原则，建构了新的经营管理体制。
