现代企业战略成本管理研究

现代企业战略成本管理研究

 [摘  要]  为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，达到降低成本和加强战略位置的目的，越来越多的企业引入战略成本管理理念和方法。本文从企业战略成本管理的发展概况、涵义、特点和战略成本管理的基本思想及主要的战略方法：价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等五个方面介绍企业战略成本管理。结合目前企业应用战略成本管理方法的现状，提出今后实施战略成本管理的对策。

[关键词]  战略成本管  价值链  战略定位

随着经济全球化和科学技术的不断发展，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，外部经营环境不确定性程度日益加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，逐步在经营理念中由追求短期业绩目标转向长期持续发展目标，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到了战略层次。为了适应企业经营环境变化和实施战略管理的要求，需要在成本管理等基础的专业职能中引入战略管理的思想，使之与企业的战略管理有机地融合在一起，共同为增强企业的竞争力服务，从而形成了战略成本管理（Strategic Cost Managenment简称SCM）的概念，并迅速在企业界中得到认可和应用。然而战略成本管理是一种不同于传统管理模式的新的管理方式，它是一种注重企业全局和未来发展，并能主动适应环境的系统管理形式。战略制胜已成为现代企业的鲜明特征。