企业预算管理研究201409

企业预算管理研究

摘要：当前我国经济正处于一个重要的战略机遇期，于此相适应，国内绝大部门企业也正经历着生命周期的初生和快速成长阶段。在这一阶段，企业规模不断扩大，业务复杂程度不断增加，高效、严谨的管理手段已经成为企业普遍关注的问题。全面预算管理作为一个全员全业务全过程的管理体系，是把组织的所有关键问题融合于一个体系的管控方法之一，是企业防范风险、应对危机的有效手段。

关键词：全面预算管理     问题     建议

预算编制总则。

全面预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。以企业的经营目标为依据，销售预算为起点，编制全年销售收入预算、销售费用预算、管理费用预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、存货预算、产品成本预算、采购预算、现金流预算等。年度预算的总目标必须分解落实到每个季度，列出季度目标，便于季度检查以确保年度目标的实现。年度预算是制定季度目标的重要依据。根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司资金平衡和费用管理。