浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

[摘要]全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。随着我国现代企业管理实践，全面预算管理对我国企业的发展起着越来越重要的作用。本文论述全面预算概念、全面预算管理组织体系、全面预算内容体系、全面预算流通程、全面预算控制分析、全面预算的考评分析以及从中发现我国企业实施全面预算管理面临的一些问题和解决方案。

[关键词]：全面预算管理，企业，主要问题，对策分析

一、全面预算管理的概念

全面预算管理的概念　全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。