宁波好益工艺品有限公司存货管理存在问题及对策

宁波好益工艺品有限公司存货管理存在问题及对策

[摘 要] 存货管理是企业内部的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整保证财务收支合法，会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，本文通过深入分析中校企业在存货管理方面存在的问题，从整体上提出改善企业存货管理中存在的具体问题的对策。

[关键词] 存货； ABC管理方法；存在的问题；

 存货管理包含了对企业原材料及商品流动的计划、管理和控制，企业的很多决策最终都要受存货管理的制约对于一般的企业来说，持有一定数量的库存存货是十分必要的。一方面，一定数量的库存存货有利于保障企业生产经营的顺利进行；另一方面，可以使企业的生产与销售具有较大的机动性，适应市场不规则的突然变化，以免失去商机。因此，企业必须认识到库存存货管理的重要性，并有效的进行存货管理。使存货达到合理化、最佳化！库存存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分，而且会随时变现，管理上容易造成资产流失，加强存货内部管理对企业管理具有重要意义。通过本论题的研究,了解该公司库存存货管理制度是否合理,方法是否恰当,分析存在问题原因,提出一些加强库存存货管理对策。